说明：此文转摘自博客：http://www.70man.com，以下文章链接为：http://www.70man.com/?p=2165
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同时，博主秋叶在《给所有热爱PPT的朋友写几句说明》中针对一些网友关心的问题作了解释说明，有兴趣的朋友可以进行看看。
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闲话少说，经过努力，完整版本的《如何成为PPT高手》完成了，这次直接发行PPT格式，便于大家编辑学习，但也将近15M，做成电子书就太大了。
有朋友劝我别提供这么多，会影响你的相关培训课程，我在网络上呆习惯了，觉得分享是更有生命力的行为，因此我决定分享，而且别人看了就能学会的东西又何必要花钱去培训呢，我对我的培训信心当然不是因为我有本葵花宝典，而是一整套实训的方法，这个很遗憾，确实很难通过PPT传播出去。
![如何成为PPT高手]( "如何成为PPT高手")
如何成为PPT高手
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如何成为PPT高手目录
看看大概的提纲：
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本电子书主要提纲：
1、前言
2、你看到的PPT是不是这个样子？
3、你是不是被糟糕的PPT害惨了？
4、商业PPT常见弊端
5、到底为什么要做PPT？
6、哪些场合适合PPT
7、PPT两大设计原则–一目了然
8、PPT两大设计原则–视觉化
9、PPT中的文字排版
10、PPT中的色彩设计
11、PPT中的动画应用
12、PPT中的图形特效
13、PPT中金字塔构思
14、PPT中图表设计
15、PPT演示的细节
希望这个PPT能让大家对“一目了然和视觉化”两大PPT设计理念有初步感性认识！
文件比较大，我的博客无法提供下载，感兴趣的朋友可以直接发邮件到我
zhangzhifs@gmail.com
请务必在邮件中说明你的行业和在哪个论坛看到这个消息的，然后我给大家一个FTP地址和密码。
已经给我发过邮件的朋友，不需要再发，我会逐个发邮件通知你们新版本发布的消息的。如果FTP账号无法进入的朋友，请不用担心账号的问题，请换电脑，换地点和时间来下载，我允许的并发下载人数确有限制。
如果觉得好可以转帖本文，如果你看后觉得我的PPT不错，欢迎你转载本文章到你喜欢的网站或博客，并留原始链接：www.70man.com （70后男人）网站。那么把你转帖后的新地址发给我，我将给你提供一个新的FTP地址和密码，你将获得秋叶的珍藏的PPT模板库下载权限（PPT图库1000种，模板100种，原创作品10种！）。
无法浏览2007的朋友请这里去下载2003浏览2007的控件：
http://www.microsoft.com/downloads/details.aspx?displaylang=zh-cn&FamilyID=941b3470-3ae9-4aee-8f43-c6bb74cd1466
收到账号无法下载的请检查网络是否存在限制，或者下载时间同时并发人数过多等原因造成，解决方法是换机器换网络换地点换时间或者请朋友代为下载。
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摘要：
至少目前为止，戒烟对于绝大部份的烟民都是个很大的难题<...
摘要：
专注学习，成功职场关键(职场经验心得谈系列之四)(YC)
Brian liu/文
说明:
职场经验心得谈系列文章原来我是用hyetechnology这个ID来发表，现为了整合，将此系列文章改为onlyonequality的ID来发表。
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这篇文章主要供初入职场的朋友参...
摘要：
品质无小事!(从品质角度看三鹿事件之一)(YC)
Brian liu/文
从现行大部份媒体发布的信息我们可以了解到，对于三鹿奶粉存在的问题实际发现的时间9月11号的时间早几个月，只是没有引起足够的重视。
如果此时间确为事实。那么我们就不能严重怀疑三鹿在接收到此类异常信息反馈的时候，没有特别重视或是因为一些其它因素而希望让此类事件悄无声息的了结。
没有想到的是奶粉品质问题是关系...
摘要：
Details notes for 8D item
Issued by Brian liu
说明：就8D各项目的介绍先发表英文内容,后续再补上中文版内容.
D1---Form team
Establish a small group of people with process/product knowledge,allocated time,authority,and sk...
摘要：
客户监查注意事项(一)(YC)
Brian liu/文
1.事前准备
对于客户来公司审查的目的我们要非常清楚,是因为品质系统的监查,还是因为个别产品发生的问题而进行监查？或是例行常态的监查等等。
在了解这些信息后需要及时在公司内部召开会议进行确认，将相关的工作进行分配。同时客户监查的信息也要通知到生产一线，让全员了解客户监查的时间表。
要应对好客户的监查，没有全员的支持很...
摘要：
8D介绍之一基本概念
刘鸿光(Brian liu)/文
1. 含义:
8D即为8D方法,Eight Discplines的缩写.又称团队导向问题解决步骤,是处理问题的一种方法.
2. 作用:
是解决问题的一种工具,对发生的问题提出永久解决及改善的方法.
广泛应用于处理客户关于品质异常的抱怨.也是众多客户对其供应商所提供的产品发生品质异常时所要求常用的一种报告回复格式....
摘要：
对于众多中小企业来说,没有召开奥运之前,我们期待着奥运会快点结束,用我们比较通俗的理解是,奥运会没有结束,国家和政府肯定是要把各方面的精力放在百年不遇的奥运上.必竟这是我们第一次办奥运,我们需要借这个机会很好的向世界向世人展示中国的风采,展示中国人民的风采!
期待奥运开完,是期待我们的政府可以出台一些具体的政策来扶持中小企业,或是进行市场的调控.奥运之后,我们的政府才有时间和精力应对中小...
摘要：
给外甥培训英语发音的一些体会
刘鸿光/文
在这个暑假,每个周一到周五都要抽出四十分钟左右的时间给我上小学三年级的外甥培训英语发音,除非我因工作出差在外.当然这个培训也包括语文数学的作业检查和辅导.这个培训课在昨天下午已经结束.
总结这一个多月的培训,有一些体会记录在此.
1.小孩的模仿能力很强
除了初次学习时感觉有些吃力外,在随后的学习和不断的复习过程中看到的是他发音的标...
摘要：
再逛深圳书城
刘鸿光/文
很久没有去深圳书城了,之前在深圳工作时,只要有时间都会在周末去那里看看.过东莞后,这种机会自然少了很多.
上周日(8/24),终于有机会和时间去那里看看了,不记得具体有多久没有去了,但依然是那么的热闹,当然也是一如之前的拥挤.
实际*城,买的书并不是很多,虽然也有那里的会员卡;比起那些推着推车买书像在市场买青菜一样大量买书的朋友相比,我在买书...
摘要：
最近,《中国“iPhone女孩”6天走红全球》的新闻已是我们各大网络媒体的热点.从目前的新闻了解到,世界代工大厂富士康就此事与苹果公司方面进行过沟通,并取得对方的理解,不会对女孩作出任何惩罚.
文章中有讲到是这位员工在手机生产过程中进行拍照检测后,忘记把自己的照片从该手机中删除,导致这个“美丽小失误”的发生.
但不可否认的是,对于富士康...
摘要：
"东莞制造"缺乏质量文化(YC)
作者:刘鸿光(Brian liu)
这句话不是我说出来的.
今天广州日报东莞新闻版块(A20版)《倒闭企业七成投资少于百万美元》的文章让我感到惊讶的同时也认为是情理之中的事情,该文章的副标题是《业内人士认为,导致产品滞销的真正原因是“东莞制造”缺乏质量文化》.
文章主要的内容如下几点.
1.8/...
摘要：
关于培训的一些体会:
1.因为要用,所以去学,效果明显;把实际中的问题拿到课堂上去结合理论体会,处理问题的方法和经验即出来了;
2.为什么去学?有必要去学吗?花多长时间去学?花多少成本和精力去学?这是我们参加培训前需要思考的基本问题;
很多人花很多时间和钱去培训一些所谓的热门的技能和可能这辈子不会用到的证书,结果是得不偿失.
3.能否掌握方法是培训效果的重要检验,培训不是听过...
摘要：
作为品保架构中的核心和关键职位之一:品质工程师,其优秀的程度如何,在一定程度上可以反映出公司的产品品质的管理水平.品质工程师在很大程度上代表了一个公司或是工厂的窗口.
所以借此文就一个优秀品质工程师的一些必备条件作一些说明,供大家参考.
1.能熟练掌握或是精通一门外语,英语是一门国际通用的语言,作为一名经常需对外的工程师,这点是必需要掌握的.同时若能掌握所在公司外籍管理人员所在国的语...
摘要：
说明:本文原本发表在刘鸿光的自动化营销博客,鉴于博客重新定位和规划的原因,将此文发表在此.原博客相关品质的文章都将移到此博客发表.
参考网站:
1.中国质量网(http://www.caq.org.cn):中国质量协会的官方网站.可以了解官方的一些关于质量信息和政策.
2.美国质量协会中国网(http://www.asq.com.cn): 可以从另一个角度更多的了...
摘要：
在过冬系列谈之三的文章中有谈到品管架构的建立和企业需要创建企业品质品牌.在这个过程中,就不可避免的要面对一个如何去培养优秀品质管理人员的问题了。
没有优秀的品质管理人员,我们前面所谈到的架构建立无疑就是空中楼阁.无法发挥其实际的效果.有自己的优秀品质管理人员,或是建立起一个有效的培训机制,我们的中小企业才能实质性的去谈创建企业品质品牌.才能在激烈的竟争中占有一席之地.
谈到优秀的品质...
摘要：
针对企业如何过冬,特别是中小企业.我的建议如下供参考.
1.完善企业管理机制
这个问题在过去企业订单多,大家都很忙的时候几乎是没有去关注或是重视的问题.谈到企业管理,很多人觉得这是个很大的课题.确实是,不过对于中小企业来说,我们不需要把这个问题复杂化.我们现行要先做的是,依照现行的人力物力,把企业的各个流程规定出来,并且严格去执行.在这个过程中企业就会感觉到原来还有这么多的东西...
摘要：
[中国小老板]＋是冬天,更是机会！
对于我们现在讨论得很火的关于企业过冬的话题,我的观点是现在是我们众多中小企业的冬天,也更是我们中小企业发展的机会,理由如下.
1.真正面临冬天的企业实际还是要分行业的,对于纯粹加工行业来说,可能是要面临着冬天的寒冷,但对于那些品质优良,管理完善的中小企业.现在实际上是一个突显价值的时候.过去我们都在拼价格,拼成本.现在更多的可能是要比品质,比企业管...
摘要：
合适的品管架构,即可以管控企业生产中的产品品质,给客户以信心.也可以为企业创造品质品牌打下良好的系统基础.
本文就品管架构中所包括的普遍职能做一个介绍,中小企业可以根据自身的实际情况做一些必要的调整.以达到用最少的品管人员,达到最佳的品质管控效果.
我们通常在工厂里说的品管实际包括两部份:品管和品保.
品管(Quality Control):
简称QC,意为品质控制,品质检查...
摘要：
对于企业来说,选择培训和咨询顾问公司的主要目的是希望能够提升自身的管理水平,提高员工的专业技能.因此,选择合适且优秀的品质培训和咨询顾问公司注显得特别重要了。
本文就此问题作一些简要的说明,希望对中小企业在选择培训咨询公司方面有所启发和帮助.
1.那些近乎培训界天价的培训公司建议不要找,一来是考虑培训的成本不是一般的公司能承受,二来这种天价培训对于中小企业的实质意义个人是表示怀疑的....
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